אחרי שהטמענו בהצלחה עשרות תוכניות תגמול בארגונים רבים,
אספנו וחידדנו את 10 הדיברות שלנו לתוכנית תגמול איכותית ואפקטיבית –
- פשטות – אל תסבכו את התוכנית עם יותר מידי פרמטרים, נוסחאות מורכבות או קווי תשלום לא ברורים.
- השפעה – וודאו שלעובד יכולת השפעה משמעותית על הפרמטרים, בין אם הפרמטר נמדד על ביצועים אישיים ובין אם קבוצתיים.
- נגישות – הגדירו יעדים ברי השגה. מאתגרים מחד אולם לא כאלה שמשיגים תוך שבוע מאידך.
- אפקטיביות – קבעו גובה תגמול אפקטיבי להנעת העובד. אפקטיביות לכל פרמטר ולכל התוכנית כולה.
- שקיפות – דאגו לשקיפות הביצועים והשגת היעדים לאורך כל תקופת התגמול. אל תפתיעו את העובד בתלוש השכר. ייצרו אמון בין התוכנית לעובד.
- מה יוצא לי מזה – וודאו שהעובד מבין מה הוא צריך לעשות כדי לקבל את התגמול. "לספור את הכסף במדרגות".
- גבולות גזרה – חישבו ובדקו האם קיים צורך לתחום את התגמול, מלמטה ו/או למעלה, או אולי השמיים הם הגבול?
- רעננה – תוכנית תגמול חייבת להיות עדכנית לצרכי הארגון והשוק. תדאגו לרענן את התוכנית ולהתאים אותה לצרכים שלכם.
- תוכנית היא לא תחליף לניהול – תוודאו שהתוכנית מתגמלת פרמטרים של "מעל ומעבר" ולא משימות שהם במסגרת הגדרת התפקיד של העובד/מנהל.
- הטמעה וניהול – תוכנית תגמול, טובה ככל שתהה, תיכשל אם תהליך ההטמעה יהיה "על הדרך" או אם לא תנהלו אותה באופן שוטף מול העובדים. תוכנית תגמול היא לא "שגר ושכח"!
